Service 01
AX Education & Consulting
도구 도입을 넘어,
직접 운영하는 조직으로
도구를 깔아 두는 것과 조직이 실제로 쓰는 것은 다릅니다. 직무별로 무엇을 맡길지 정하고, 실제 업무 자료로 연습하고, 운영 규칙을 문서로 남겨 다음 담당자가 그대로 이어받게 만듭니다.
역량 진단
직무별 실습 교육
운영 규칙 설계
사내 코치 양성
AX Readiness · 진단 리포트 예시
01 — Reference scenarios
산업별로, 먼저 바뀌는 업무가 다릅니다.
어느 업무에서 시작해 어디까지 넓힐지를 산업별로 정리했습니다.
INDUSTRY 01
제조·소재
기술 문서·시험 성적서 검토
공정 조건과 시험 결과를 대조하는 반복 검토를 에이전트가 맡고, 연구원은 해석과 판단에 집중합니다. 이후 실험 계획 초안까지 범위를 넓힙니다.
검토 리드타임 40% 단축
INDUSTRY 02
금융·보험
규정 해석과 상담 응대
개정 조항을 근거와 함께 확인하는 절차부터 정착시킵니다. 영업점 응대 스크립트와 준법 체크리스트는 사내 자산으로 쌓아 둡니다.
규정 문의 처리 3배
INDUSTRY 03
공공·연구기관
사업계획서·보고서 작성
지침 해석과 과거 사업 이력 정리를 자동화하고, 담당자는 논리 구성에 시간을 씁니다. 서식은 기관 표준에 맞춘 템플릿으로 남깁니다.
초안 작성 시간 절반
INDUSTRY 04
유통·서비스
제안·마케팅 콘텐츠 제작
과거 제안서와 성과 데이터를 근거로 초안을 만들고, 담당자가 고객 상황을 얹습니다. 브랜드 톤은 사내 가이드로 학습시켜 유지합니다.
제안 산출량 2배
02 — Method
진단에서 내재화까지, 네 계단
01
진단2주
직무별 업무를 뜯어 AI에 맡길 구간과 사람이 지킬 구간을 나눕니다.
업무 지도 · 우선순위
02
교육4~6주
실제 사내 자료로 실습합니다. 직무별 과제와 검수 기준을 함께 익힙니다.
프롬프트 북 · 과제집
03
적용4~8주
한 팀에 먼저 적용해 효과를 재고 운영 규칙을 다듬습니다.
파일럿 리포트 · 운영 가이드
04
내재화지속
사내 코치가 다음 팀을 가르칩니다. 운영과 개선을 조직이 이어받습니다.
코치 인증 · 사내 운영 체계
어느 직무에서 시작할지부터 같이 정하겠습니다.
조직 규모와 업무 특성에 맞춰 범위와 기간을 설계합니다. 진단만 먼저 받아 보셔도 됩니다.